L’Antenne de reclassement démarrera à compter des licenciements prévus en fonction des vagues qui structureront votre PSE, dès l’adhésion au congé de reclassement, pour une durée de 12 mois.

LES ENJEUX HUMAINS DU PROJET
▪ Proposer un accompagnement individualisé, souple, flexible et sur mesure ;
▪ Mettre les collaborateurs dans l’action par la mise en relation avec les employeurs locaux ;
▪ Effectuer un accompagnement effectif et pragmatique ;
▪ Accompagner les collaborateurs vers leur solution de repositionnement.

L’ACCOMPAGNEMENT DES COLLABORATEURS :

• L’entretien d’Evaluation et d’Orientation (EEO)

Le démarrage de l’Antenne Emploi est fixé par les licenciements économiques. Comme le prévoit le dispositif réglementaire, le congé de reclassement débute par un entretien d’évaluation et d’orientation (EEO) réalisé par l’Antenne Emploi, qui actera l’entrée en Congé de Reclassement.

Il permet de déterminer, avec l’adhérent, un projet professionnel de reclassement ainsi que les modalités de mise en oeuvre associées.

L’entretien d’évaluation et d’orientation a pour objectifs :
▪ De présenter le cabinet POTENTIEL ainsi que le consultant référent,
▪ D’exposer le dispositif de l’accompagnement ainsi que les modalités du congé de reclassement,
▪ De rassurer et répondre aux questions des salariés.

Ainsi, le Consultant référent :
▪ Encouragera les salariés à adopter une attitude volontaire pour les amener à anticiper les évènements au lieu de s’y résigner,
▪ Fournira aux salariés toutes les informations propres à alimenter leur réflexion quant à un repositionnement professionnel,
▪ Répondra aux questions sur les démarches de reclassement (droit aux allocations, aides à la création d’entreprise…).

À l’issue de cet entretien, le cabinet POTENTIEL remet au salarié un document de synthèse qui précise des actions nécessaires à la réalisation du projet professionnel du salarié.

Les actions suivantes peuvent alors être envisagées :
▪ Validation des acquis (VAE),
▪ Action de formation, avec durées et étapes de mise en oeuvre,
▪ Bilan de compétences,
▪  Ateliers de techniques de recherche d’emploi,
▪ Toute autre action spécifique nécessaire à la réalisation du projet professionnel identifié.

Ces entretiens spécifiques sont effectués le plus tôt possible dans la démarche, une attention toute particulière leur est accordée car de leur réussite dépendra une mise en oeuvre rapide du projet de reclassement.

Au-delà des enjeux exposés précédemment, l’Entretien d’Evaluation et d’Orientation sera pour certains (qui n’auront pas souhaité bénéficier de l’E.I.C) une première prise de contact individuelle entre l’adhérent et le consultant. Il doit permettre d’instaurer une relation de confiance, basée sur le respect et l’écoute, indispensable à la réussite de l’accompagnement.

Enfin, cet échange abordera toutes les précisions et s’achèvera par la signature d’une charte d’engagement entre POTENTIEL et le candidat qui formalise « les règles du jeu » ainsi que les droits et devoirs de chacun.
Cette charte pourra être proposée et formalisée par le cabinet.

L’ACCOMPAGNEMENT DES SALARIÉS :

Les salariés pourront bénéficier des prestations suivantes :
▪ Les Techniques de Recherche d’Emploi (T.R.E)
Sous forme d’ateliers collectifs ou en individuel : CV, lettre de motivation, réponses à annonces, ciblage entreprises, marché ouvert/caché, développer son réseau, assurer sa visibilité sur le marché (CVthèques, réseaux sociaux…)
▪ La préparation aux entretiens de pré-sélection et d’embauche
▪ La participation aux réunions avec des professionnels
▪ Rencontres avec les développeurs économiques (présentation des projets de développement économique), les groupements d’employeurs (ex : métiers partagés…), des chefs d’entreprises, les responsables d’agences de travail temporaire, …
▪ L’animation de groupe de Travail Réseau
▪ L’accès aux Ateliers dits de réparation (Les clefs de l’estime de soi, le Co-Développement etc.)
▪ L’accès aux formations LinkedIn
▪ L’accès libre à un espace de co-working et aux services inhérents (Wi-fi, matériel informatique, imprimante, consommations etc.)

> Les entretiens (dont le rythme sera défini avec chaque collaborateur) permettront :

▪ La validation et le suivi des projets de formation (suspensions de l’accompagnement)
▪ La sortie de la zone de confort,
▪ L’accompagnement à la reprise ou création d’entreprise ;
▪ Le suivi des démarches personnelles de recherche de postes (marché ouvert) ;
▪ Activation et accès au marché caché,
▪ Le debriefing des entretiens de recrutement, le réajustement des recherches et du positionnement ;
▪ Le suivi d’intégration après la prise de fonction,
▪ Le travail de deuil et de remédiation

Une attention particulière est mise sur ce volet afin d’aider le collaborateur à valider ses projets, à démystifier certains secteurs, à conforter une formation notamment.

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